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    首次突破3000点,120只股票达到10%涨停位。虽然随后一天,上证综指、深证成指下跌都接近了10%，创1997年以来最大单日跌幅，引发了世界其他股市的大跌，仍然阻挡不了大家对股市的热情。

童彤早就制定好了今年的工作重点,肯定要在股市上捞一票,手头上只要有余钱,就投入到几只看好的股票中，持续加仓。

别人在3000点附近还犹豫着是不是要跟进，童彤却因为有上辈子的经验,再加上冯老师股票软件的辅助,能够对未来预期看的更高远判断更准确。3000点算什么？今年10月6000点都能破。不过一旦冲到这个点位之后,基本就是顺坡下行熊市多年的大趋势了。

4月初的时候非洲K国那边新城建设的最后一批住房项目交付,周边各大配套服务设施项目也都运转良好，平地起新城创造啊上万工作岗位的神迹,让当地各级各部门官员获得了充足的政治资本，纷纷得道升仙。为了表达对我国的谢意,当地特意搞了一个盛大的庆典，邀请新城项目相关的企业和投资方代表去K国一聚，同时还邀请了周边地区甚至是周边国家对此事感兴趣的机构、媒体到场，以便扩大范围宣传推广乃至复制该模式。

作为新城铜矿项目的主要投资方,悦彤资本的代表人也收到的官方庆典的不记名参会邀请函。林安悦那边忙着段总的房地产项目,肯定抽不开身,童彤拿着邀请函掂量半天，也不是很想去。

这一次庆典更像是表功会，是对我国的答谢，参会的核心企业家，其实童彤早就因着新城项目和赵参赞那边的介绍认识熟悉，完全没必要千里迢迢跑K国再去认识一遍。这种结识大佬们的机会应该留给更多想要在海外投资的国人才好。

按照童彤最近几年的规划，海外投资业务暂时不会太快扩张，尤其是在非洲地区，毕竟国际形势变化莫测，如海路行船，走运了跟着赚一笔，遇到大风浪整个倾覆血本无归。

大家都看好的地方和项目，蜂拥而至，国际上的霸主们又会如何动作呢？你多赚了他们的市场就要少一块，国际上的形势，并不是国内太平盛世的思维逻辑。弱rou强食，如果没有足够强大的国力，那么引人的资源和利益带来的永远是纷争与祸端。

K国的新城模式能不能再行复制，还是未知数。童彤在那边的项目拓展想法比国内保守许多，跟着大船谨慎走，不能盲目乐观冒进。

就在童彤犹豫是不是出个人场的时候，齐洪亮说有个朋友想进军K国，苦于没门路结交那边根基稳固的我国企业家，童彤果断将邀请函转赠过去，也不曾多问。

按道理齐洪亮背后有湖广商会，他自己也在K国有了项目，还与大国企方晖那边人情往来关系，多弄一张邀请函不会太难。不过K国官方邀请函不是谁都能有，大国企也不是什么企业家都能捎带上。或许齐洪亮的朋友有什么其他背景纠葛，不方便用那边的门路。童彤正好也不想去，举手之劳帮一下，也没什么。

齐洪亮是抱着试一试的态度开口来求，本意是希望童彤能带一把他的朋友，没想到竟然直接得到邀请函。这面子给的十足，齐洪亮当即放话，童彤如果去湖广那边做项目，他一定全力支持。

正所谓与人为善，广结善缘。童彤并没有想到此时无心之举，在后来某一天会给他带来意外的收获。不过那都多年后话了，暂时不表。

4月底K国那个庆典顺利召开，一切似乎都向着圆满推进。谁料5月初，K国一辆波音737航班坠毁，机上来自27个国家包括机组成员在内人全数罹难，震惊了世界。那趟飞机上有几名去考察项目的中国企业家，据说K国政界的新秀也折损了几人。

童彤上辈子并没有太关注过类似的灾难，但是这次遇难者名单恰好有新城项目相关的企业家和K国官员，这不免让人多想了一层。天灾难以预料，但**呢？是K国内部争权殃及，还是纯粹飞机质量问题？或者背后另有黑手cao控，见不得K国发展繁荣，总要搞些事端出来，威胁恐吓。

童彤特意打电话问齐洪亮，得知齐洪亮的朋友临时有事仍滞留在K国首都，没有上那个飞机，大难不死逃过一劫，不免唏嘘感慨。齐洪亮却隐晦的提起当初去非洲，他们商团的人被海盗劫持，也透着蹊跷。齐洪亮特意叮嘱近期K国周边局势又开始动荡，如非必要，还是少去为妙。

自此之后，童彤对于海外的项目更加谨慎，性命攸关不得不防。何况这阵子手头的钱并不是那么宽裕，股市里没撤资之前，都只是账面上过亿的一堆数字而已。看得见摸不着。

自从跟着段总找了帝都的CBD高大上办公室之后，童彤还是将悦彤资本的招牌像模像样做了起来。

守着CBD核心区域，找了个5A写字楼，租了500平米办公室。悦彤资本的大牌子一挂，长期有十来个人坐班办公。1个花瓶前台美其名曰行政助理，2个财务，1个司机兼后勤，1个人力总监，这就占了固定的5个编制。网络和设备维护直接外包给罗大千的公司。另外从四大行挖了2个有经验的职业经理人，分成两组，每人手底下可以带一两个熟手，其余都是实习生居多。

这两组人马，命名为资管一部和资管二部，一组主营国内项目，一组在海外找项目。童彤除了这些大的界面划分，其余并不给太严格的限定，只是在项目题材上更偏好科技类的公司或者短平快的房地产项目。

童彤作为老板一直神出鬼没，但是每次出现与这两个部门主管谈论的话题都绝对深刻，往往他们精心准备的项目策划案，童彤随手翻翻就能指出漏洞或者未来隐患。就仿佛老板无处不在，什么都清楚，对各行各业都有一定的了解和极为准确的前瞻预判。让这两个原本自视甚高的职业经理人钦佩不已。

这本来就是童彤的老本行，更别说还有超前十年的信息储备。什么行业能沾，什么项目可做，这两个经理组队研究的东西，童彤当年也是全身心投入大量精力全程参与过的。经验教训都不是虚的，自然能一针见血处处说到点子上。

童彤倒是不介意这两个人三五个月拿不出一个可行的项目，草率上了项目赔钱反而不划算。这两组人都需要耐心培养和磨练，先从风险低的开始练兵，找到感觉之后再增加筹码，cao盘大资金才更稳妥。

悦彤资